重視安全環(huán)保節(jié)能，建立有效溝通機制，提升山東化肥行業(yè)影響力
來源： 時間：2016-03-08
山東省化肥工業(yè)協(xié)會會長張金成
(二〇一六年一月二十日)
各位來賓、各位代表:
上午好。今天我們在這里召開山東化肥協(xié)會六屆二次理事會，主要任務(wù)是：分析化肥工業(yè)形式，研討在產(chǎn)能過剩的市場環(huán)境下，如何將我省的化肥企業(yè)“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”工作推進到新水平，加快完成以提升安全生產(chǎn)條件、治理環(huán)境污染和節(jié)能降耗為主要內(nèi)容的化肥產(chǎn)業(yè)升級，實現(xiàn)“十三五”我省化肥行業(yè)的良好開局。
首先感謝楊總和謝秘書長的辛勤付出，全年協(xié)會在楊總和秘書長的領(lǐng)導(dǎo)下，積極努力，做了大量卓有成效的工作，完成了協(xié)會換屆，參加了各種行業(yè)交流會議，組織召開了專家委員會會議，不斷嘗試新的信息化工具，開通了微信群和協(xié)會網(wǎng)站(sdhfxh\sdhfgyxh),開展了“山東化肥行業(yè)對標(biāo)助推轉(zhuǎn)型升級活動”，編制了《山東省化肥工業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃》和實施方案，完成了社會組織現(xiàn)場評估等工作，由于工作出色，在省內(nèi)社團組織中具有較大的社會影響力，經(jīng)省民政廳批準(zhǔn)，在第一屆山東社會組織總會成立大會上，我們協(xié)會憑借多年來在行業(yè)內(nèi)的豐富積累和影響力優(yōu)勢，當(dāng)選為山東社會組織總會的副會長單位。
接下來楊總給大家做《山東化肥工業(yè)形勢及“十三五”轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)》的主旨報告，秘書長做《2015年度協(xié)會理事會工作報告》，大家要認真研究和領(lǐng)會，尤其是楊總的主旨報告中提出新的觀點、新的理念以及新的看法，對我們把握全局、做好工作具有很強的借鑒和指導(dǎo)意義。
目前國內(nèi)化肥產(chǎn)業(yè)發(fā)展極不均衡，西部區(qū)域企業(yè)憑借優(yōu)厚的資源、政策優(yōu)勢及近幾年新建設(shè)的較為先進的生產(chǎn)裝置，逐漸占據(jù)了市場的領(lǐng)導(dǎo)地位，而我省和周邊省份作為傳統(tǒng)的化肥生產(chǎn)區(qū)域，受原料供應(yīng)價格、裝置陳舊、技術(shù)工藝落后等不利因素的限制，再加上西部低價產(chǎn)品的強烈沖擊，生存狀況受到威脅。
但是我們省內(nèi)的企業(yè)逆勢而上，未雨綢繆，提前布局，大力發(fā)展化肥、化工產(chǎn)業(yè)。華魯恒升、金正大、山東聯(lián)盟、山東瑞星、魯西集團等企業(yè)陸續(xù)建成了在全國具有較大影響的化工園區(qū)；各企業(yè)大力發(fā)展煤基合成氣多聯(lián)產(chǎn)，實施合成氣深加工，并逐步拓展產(chǎn)業(yè)鏈，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強企業(yè)競爭力；華魯恒升、山東聯(lián)盟、山東瑞星等企業(yè)每年都有新的化工項目投入，華魯恒升60萬噸/年硝酸項目一期生產(chǎn)線成功達產(chǎn)，聯(lián)盟化工在煤化工基礎(chǔ)上發(fā)展了石油化工和生物化工形成了三大產(chǎn)業(yè)板塊；山東瑞星建設(shè)了40萬噸合成氨粉煤氣化項目及80萬噸尿素節(jié)能改造項目；郯城陽煤恒通建設(shè)了30萬噸/年甲醇制烯烴和30萬噸/年聚氯乙烯項目；魯西集團的“退城進園”一體化項目，新上4#氣化爐投運，目前投煤量已達1800t/d；金正大、史丹利不斷開發(fā)新型肥料，金正大20萬噸/年水溶肥項目2015年順利達產(chǎn)，史丹利2015年開工建設(shè)60萬噸/年新型生物、緩控釋復(fù)合肥項目。綜合協(xié)會的統(tǒng)計，2015年省內(nèi)的企業(yè)無論是產(chǎn)量、能耗、盈利均比上年有較大提升，各企業(yè)大顯神通，自我加壓，為全國化肥企業(yè)帶了個好頭，繼續(xù)發(fā)揮了領(lǐng)頭羊作用。
去年12月初，氮肥協(xié)會顧宗勤理事長來我省進行調(diào)研時指出：山東作為全國化肥生產(chǎn)重點省份，為整個行業(yè)的發(fā)展做出了非常大的貢獻。在當(dāng)前經(jīng)濟下行、市場下滑的嚴峻形勢下，山東的優(yōu)秀化肥企業(yè)依然保持了積極的發(fā)展態(tài)勢，搶抓發(fā)展機遇，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，調(diào)整迅速，尤其在節(jié)能降耗、創(chuàng)新驅(qū)動、原料結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面各顯神通，各盡其能，均取得了較好的成績，發(fā)揮引領(lǐng)作用，為化肥行業(yè)做出了表率。
但是我們當(dāng)前依然面臨著幾大突出問題，行業(yè)發(fā)展的深層次矛盾也進一步凸顯，高投入、高消耗、高排放的粗放式發(fā)展方式已不能適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展形勢，必須從發(fā)展理念、技術(shù)創(chuàng)新、資源節(jié)約、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全環(huán)保、溝通協(xié)調(diào)等方面實現(xiàn)全方位變革，走出一條適合化肥行業(yè)、適合山東區(qū)域發(fā)展的新型路子，推動化肥行業(yè)發(fā)展向產(chǎn)業(yè)價值鏈高端的提升，實現(xiàn)化肥大省向化肥強省的新跨越。
一是產(chǎn)能過剩問題。近年來，化肥產(chǎn)能快速增長的勢頭有所緩解，化解產(chǎn)能過剩取得初步成效，但傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能擴張趨勢和普通過剩的情況尚未根本化解。2015年，中國化肥在零增長的背景下，產(chǎn)能過剩問題再次積聚爆發(fā)，1-9月份化肥（折純）總產(chǎn)量達到5700萬噸，同比增長8%；尿素總產(chǎn)量2570萬噸，同比增長8%；磷肥總產(chǎn)量1500萬噸，同比增長13.7%；鉀肥產(chǎn)量434萬噸，同比增長4%。
近年來西部原料優(yōu)勢地區(qū)尿素新上裝置陸續(xù)投產(chǎn)，截至2015年底，全國尿素總產(chǎn)能約為8750萬噸。就尿素本身而言從初期的高額利潤，到后期的扎堆上馬，也構(gòu)成了尿素行業(yè)更為激烈的成本競爭。進入2016年，尿素國內(nèi)市場弱勢占據(jù)主導(dǎo)。據(jù)悉當(dāng)前已有企業(yè)出廠價格跌至1250-1280元/噸，盡管各企業(yè)采取了種種措施，但下游仍以觀望為主，加上國際行情需求萎縮，產(chǎn)品價格持續(xù)下滑，已經(jīng)創(chuàng)出新低。
目前國內(nèi)有生產(chǎn)許可證的復(fù)肥企業(yè)近3400多家，產(chǎn)能約2億噸，山東省內(nèi)約650家，總產(chǎn)能約2000萬噸。山東省和全國市場的運行相吻合，由市場運行平穩(wěn)，到遭遇市場低迷。
過剩產(chǎn)能不但浪費大量資源，放大了市場風(fēng)險，同時也存在較大的安全隱患。這種境況下，扶持產(chǎn)業(yè)的政策卻在一個個退出，除了淡儲政策還在執(zhí)行之外，此前的電價、運價、增值稅等優(yōu)惠政策幾乎統(tǒng)統(tǒng)取消，而另一頭產(chǎn)能過剩的矛盾卻日益突出。2014年中國化肥總量自給率達到112%，除鉀肥外，氮肥和磷肥均過剩突出。其中，氮肥2014年自給率達123%，磷肥2014年自給率126%。而從全球看，未來5年過剩的矛盾還將日益突出，有關(guān)部門預(yù)計2015-2019年全球化肥消費增長率8.7%，而產(chǎn)能將增長16%，過剩高達3300萬噸。當(dāng)前出口形勢已經(jīng)處于被動地步，走量不走價，過大港存量制約出口談判，這對于一貫依賴國際市場化解過剩壓力的中國化肥企業(yè)而言無疑于“壓力山大”。
化肥行業(yè)需要走的路還很長，還將經(jīng)受一次次大的洗牌，未來要么產(chǎn)業(yè)升級、淘汰落后產(chǎn)能，要么產(chǎn)能進一步過剩，企業(yè)間死拼，而產(chǎn)能過剩也意味著價格一定時期內(nèi)上漲概率不大。
二是創(chuàng)新能力不足問題。企業(yè)競爭力不強、產(chǎn)品同質(zhì)化問題嚴重，精準(zhǔn)施肥做不到位，安全環(huán)保問題突出，是擺在我們面前的幾大影響要素。所有這些問題歸根結(jié)底都是因為創(chuàng)新能力不強，國家提出“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，將創(chuàng)新放在首位。加強產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、加快產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級，關(guān)鍵還要依靠創(chuàng)新戰(zhàn)略驅(qū)動。目前，化肥行業(yè)以企業(yè)為主體的產(chǎn)、學(xué)、研、用創(chuàng)新體系尚未完全建立，雖然進行了創(chuàng)新研究和培育，但是創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率不高，與國外化肥大公司相比，大部分企業(yè)還集中在傳統(tǒng)的產(chǎn)品上，無論是技術(shù)上、設(shè)備上、還是經(jīng)營理念上，一直沒有較大的創(chuàng)新突破，顯現(xiàn)出發(fā)展后勁動力不足的劣勢。
三是安全環(huán)保欠賬較大問題。國內(nèi)化肥行業(yè)企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模差距大、技術(shù)裝備復(fù)雜、管理水平參差不齊，盡管許多企業(yè)都建立了比較完善的安全環(huán)保節(jié)能管理體系，技術(shù)裝備較為先進，有的甚至達到國際先進水平，但還有許多企業(yè)特別是一些中小企業(yè)安全意識不到位，安全環(huán)保管理水平比較低，存在較大的安全環(huán)保隱患。有的企業(yè)安全環(huán)保意識淡薄、管理不到位、責(zé)任不落實、污染不治理、隱患不排查，有的企業(yè)甚至為利益驅(qū)動違規(guī)生產(chǎn)、存儲、違規(guī)排放，給社會造成重大損失，產(chǎn)生惡劣影響。
四是企業(yè)間溝通存在障礙問題。在當(dāng)前社交媒體、信息化工具先進的前提下，省內(nèi)企業(yè)間的溝通卻并不多，尤其是遇到困難和問題時，企業(yè)間的有效溝通更少。我們沒有建立有效的溝通渠道和機制，大家各自為戰(zhàn)，倉促應(yīng)對，往往不能抓住最有利的時機，被市場、政策等因素牽著鼻子走，被動接受，處于弱勢地位。如何摒棄小利益，考慮大戰(zhàn)略，發(fā)揮大智慧，跳出局限、跳出行業(yè)，站在更高的層面考慮溝通的必要性和有效性，齊心協(xié)力擰成一股繩形成合力，實現(xiàn)真正的無縫對接和協(xié)同發(fā)展，提高整個山東化肥行業(yè)抵御風(fēng)險的能力，是我們下一步需要探討的問題。
2016年，是“十三五”的開局之年，在當(dāng)前經(jīng)濟形勢日趨弱化的狀態(tài)下，對化肥行業(yè)的考驗更加嚴峻，為了山東化肥未來更好更強的發(fā)展，建議大家重點關(guān)注以下幾個問題：
一、深入實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略
認真貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，在行業(yè)內(nèi)、企業(yè)內(nèi)建立創(chuàng)新機制，制定創(chuàng)新管理辦法，營造創(chuàng)新氛圍，提倡全面創(chuàng)新、全員創(chuàng)新，提倡技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新同步協(xié)調(diào)，形成綠色可持續(xù)發(fā)展的新動力。圍繞制約安全環(huán)保節(jié)能的關(guān)鍵技術(shù)開展攻關(guān)，集中力量開發(fā)一批能源節(jié)約技術(shù)，污染物零排放技術(shù)、廢物綜合利用技術(shù)，有毒有害原材料替代技術(shù)等，推廣應(yīng)用先進、適用的清潔生產(chǎn)技術(shù)和綠色環(huán)保材料，重點針對長期困擾行業(yè)的環(huán)保難題，突破化工、化肥等行業(yè)的高難度廢水、廢氣處理等技術(shù)難題，提供高效節(jié)能、清潔環(huán)保的關(guān)鍵技術(shù)裝備和服務(wù)，實施提升能效、清潔生產(chǎn)資源技術(shù)利用等技術(shù)改造，有效解決行業(yè)節(jié)能減排和污染治理的重點與難點，形成推動行業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展的新動力。
二、強化安全
認真學(xué)習(xí)貫徹《安全法》，建立健全監(jiān)督管理體系，提高企業(yè)安全管理水平和安全標(biāo)準(zhǔn)，增強主體安全責(zé)任意識，把安全作為履行社會責(zé)任的首要任務(wù)，讓安全環(huán)保節(jié)能成為行業(yè)的自覺行為。對任何觸碰安全紅線的行為零容忍，強化責(zé)任落實，抓基礎(chǔ)管理，抓過程管控，抓跟蹤落實和現(xiàn)場驗證。不斷增加安全投入，通過強化本質(zhì)安全，注重關(guān)鍵裝置、重點部位的管控等有效手段，遏制重特大事故的發(fā)生，建立科學(xué)合理的重大風(fēng)險預(yù)警機制和應(yīng)急處置體系。
三、注重環(huán)保
正確認識經(jīng)濟發(fā)展同生態(tài)環(huán)境保護的關(guān)系，保護生態(tài)環(huán)境就是保護生產(chǎn)力，改善生態(tài)環(huán)境就是發(fā)展生產(chǎn)力，全行業(yè)要充分認識推進綠色可持續(xù)發(fā)展的極端重要性和緊迫性，切實增強責(zé)任感和使命感，牢固樹立企業(yè)環(huán)保發(fā)展理念，積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，進一步強化清潔生產(chǎn)，努力走出一條以創(chuàng)新驅(qū)動為動力，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以綠色可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)的資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、本質(zhì)安全型的新路子，推進山東化肥由大向強跨越。
四、推進節(jié)能
深入貫徹實施《節(jié)約能源法》，節(jié)能降耗是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營永恒的主題，也是企業(yè)有效降低生產(chǎn)成本的重要途徑。要持續(xù)推進節(jié)能降耗新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，不斷改進和完善能源管理體系，建立節(jié)能管理機構(gòu)，健全能源定額考核制度；新上項目前，注重同步進行節(jié)能降耗規(guī)劃，優(yōu)選節(jié)能工藝技術(shù)和設(shè)備；強化設(shè)備基礎(chǔ)管理，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)效率，對高耗能設(shè)備進行更新?lián)Q代；優(yōu)化工藝運行管理，杜絕跑、冒、滴、漏；強化全員節(jié)能降耗的意識，積極鼓勵小改小革和技術(shù)創(chuàng)新，將節(jié)能降耗的目標(biāo)始終貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)發(fā)展中。
五、積極應(yīng)對產(chǎn)能過剩
供給側(cè)改革的思路就是有效的應(yīng)對和改善產(chǎn)能過剩的局面，最終是“剩者為王”，這個剩的含義很深，只有規(guī)模大、成本低、競爭力強、產(chǎn)品科技含量高的優(yōu)勢企業(yè)最終能活下來。化肥、化工企業(yè)在當(dāng)前安全、環(huán)保的高壓形勢下，原來那種大干快上、擴大產(chǎn)能、資金拉動的方式很可能在今年遇阻，新建、再建項目估計很難得到批復(fù)。
我們要重新定位市場走向，轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，加快建立循環(huán)型生產(chǎn)體系，按照減量化、資源化、再利用的原則，提高資源綜合利用率，抬高行業(yè)準(zhǔn)入門檻，主動淘汰能耗高、污染重、安全條件差、技術(shù)水平低、生產(chǎn)方式與生產(chǎn)工藝落后的企業(yè)，形成落后產(chǎn)能退出的常態(tài)機制。深入研究國家政策，滿足國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求，在提高產(chǎn)品附加值、研發(fā)新型適用新產(chǎn)品上下功夫，積極引進新工藝、新技術(shù)、新裝備，加大科技創(chuàng)新投入，努力實現(xiàn)由原來的生產(chǎn)制造向“制造+服務(wù)”轉(zhuǎn)型，從銷售產(chǎn)品向“銷售服務(wù)”轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)營銷模式向“互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)”轉(zhuǎn)型，從擴大向“擴優(yōu)”轉(zhuǎn)型，以為客戶提供整體解決方案為關(guān)注焦點，貫徹實施全新的安全綠色循環(huán)發(fā)展理念，有效化解產(chǎn)能過剩帶來的不利影響，不斷保持山東化肥的引領(lǐng)性和先進性。
六、加強企業(yè)間的信息溝通
創(chuàng)建“開放、共享、合力、共贏”的信息溝通理念，建立有效溝通的機制，理順暢通、有效、即時的溝通渠道，既能相互協(xié)調(diào)，又能相互促進，既能抵御風(fēng)險，又能體現(xiàn)多贏，關(guān)鍵是還能增進友誼，加強合作，真正實現(xiàn)“資源共享、風(fēng)險共擔(dān)，區(qū)內(nèi)協(xié)同，行業(yè)領(lǐng)先”。
充分挖掘山東化肥協(xié)會網(wǎng)站平臺的應(yīng)用價值，使之不但作為宣傳協(xié)會和企業(yè)的平臺，更要作為我們互通信息的有效工具，發(fā)揮綜合功能，實施企業(yè)新聞的發(fā)布、統(tǒng)計信息的匯總、產(chǎn)品上線的推廣、最新資訊的交流、相關(guān)問題的互動等。并可授予理事會單位之間一定的權(quán)限，既能借鑒同行業(yè)好的做法，又能保障區(qū)域發(fā)展的總體優(yōu)勢。利用好微信媒介的文字、音頻、視頻、圖片等多種功能，進行時效性信息的傳播傳遞，搭建一個小型、實時的多媒體傳播平臺，提高參與熱情，促進信息的傳遞。繼續(xù)堅持以定期簡報和《山東化肥信息》月刊的形式進行有效信息的溝通，保障同行業(yè)技術(shù)信息、經(jīng)營信息的透明公開。
溝通無定式，遇有特殊變化時隨時溝通，共同商議應(yīng)對解決，發(fā)揮我們的區(qū)域性優(yōu)勢，以開放的心態(tài)對待同行競爭與合作，針對產(chǎn)品、企業(yè)、行業(yè)、問題，綜合把脈診斷，抱團取暖，理清最佳思路，找到最佳解決方式，確保區(qū)域發(fā)展的合理性與前瞻性，對共同研究提出的建設(shè)性觀點和建議，必要時向國家有關(guān)部門進行呼吁，提升山東化肥的行業(yè)影響力。
2016年，國際國內(nèi)形勢更加復(fù)雜，“知其事而不度其時則敗。”準(zhǔn)確判斷國際國內(nèi)形勢，促進行業(yè)間互通有無，積極應(yīng)對困難和壓力，抓住形勢變化所帶來的戰(zhàn)略機遇，科學(xué)謀劃，推進發(fā)展，是我們贏得主動、贏得優(yōu)勢、贏得未來的關(guān)鍵。在“十三五”期間，按照協(xié)會十三五規(guī)劃提出的原則要求，立足化肥，走出化肥，既要全面把握戰(zhàn)略機遇期中“變”與“不變”的辯證法，看到機遇所在，認清大勢，從容應(yīng)對，又要看到外部環(huán)境的不穩(wěn)定性、復(fù)雜多變性，還要看到當(dāng)前及未來時期的深刻變化，才能利用好機遇、更加有效地應(yīng)對各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)，實現(xiàn)高質(zhì)、高效、持續(xù)的發(fā)展。2016年協(xié)會將會積極開展工作，讓山東化肥協(xié)會為化肥企業(yè)助力，成為山東化肥乃至全國化肥的好幫手、好平臺，更多更好地服務(wù)企業(yè)，為化肥行業(yè)的發(fā)展繼續(xù)做出更大的貢獻。上一篇
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